Российские технологии и цифровая экономика
ПоискRSS

Складская логистика для региональных филиалов: как «Белый Ветер» распределяет поставки техники по филиальным сетям компаний в Казахстане

3 минут чтения

Компания с головным офисом в Алматы и филиалами в Астане, Шымкенте и Костанае сталкивается с задачей, которую розничная модель закупки не решает: технику нужно не просто купить, а доставить в разные точки страны, сохранив при этом единый договор, единую цену и единый пакет закрывающих документов на юрлицо. Модель работы с филиальными сетями на shop.kz строится именно вокруг этого сценария.

Как устроена схема «один договор — несколько адресов»

Договор заключается с головным юридическим лицом компании, но в спецификации к заказу указываются разные адреса доставки для каждого филиала — техника отгружается адресно, при этом закрывающие документы и общий учёт по сделке остаются в рамках одного контракта. Это снимает необходимость заключать отдельный договор на каждый филиал или регистрировать филиалы как самостоятельных покупателей, если структура компании этого не предполагает.

Практические сценарии распределённой поставки

Сценарий

Как решается логистически

Открытие нового филиала с нуля

Единая партия оснащения отгружается напрямую по адресу нового офиса

Плановое обновление парка во всех филиалах одновременно

Поставка разбивается на несколько адресных отгрузок в рамках одного заказа

Точечная замена вышедшей из строя техники в конкретном филиале

Отдельная адресная доставка без пересмотра общего договора

Централизованная закупка с последующим внутренним распределением

Единая поставка на головной склад компании с дальнейшей логистикой силами самой компании

Почему это удобнее закупки филиалами по отдельности

Если каждый филиал закупает технику самостоятельно, компания теряет единство условий: цена, скидка за объём и сроки поставки могут отличаться от региона к региону в зависимости от того, кто и как вёл переговоры на месте. Единый договор с адресной доставкой фиксирует одинаковые коммерческие условия для всей сети, а корпоративный отдел видит объём закупки компании целиком, что часто улучшает переговорную позицию по сравнению с разрозненными мелкими заказами.

Что важно учитывать при планировании поставки на несколько городов

  • Разные сроки доставки для разных регионов — партия для головного офиса в Алматы и для филиала в отдалённом городе может прийти не одновременно.
  • Возможность частичной отгрузки — если часть номенклатуры под заказ, а часть есть на складе, отдельные филиалы можно снабдить быстрее без ожидания полной готовности всей партии.
  • Единую точку ответственности за координацию — со стороны компании удобно назначить одного сотрудника, который согласовывает адреса и сроки по всем филиалам, не дублируя эту работу на местах.

Вопрос — ответ

Можно ли получить разные условия оплаты для разных филиалов в рамках одного договора?

Обычно условия оплаты фиксируются на уровне договора с головным юрлицом единообразно, а не индивидуально по каждому адресу доставки.

Как оформляются закрывающие документы при поставке в несколько городов?

По каждой адресной отгрузке формируется отдельный акт приёма-передачи, но в рамках общего договора и единого счёта на всю партию или её часть — точная схема зависит от условий конкретной сделки.

Что делать, если у филиала нет своего склада для приёмки крупной партии?

Возможна поэтапная поставка меньшими партиями по мере готовности принять и разместить технику — это обсуждается на этапе планирования логистики.

Итог

Для компаний с сетью филиалов ключевое преимущество — не сама доставка в регионы, а возможность вести закупку как единую сделку с адресным распределением. Белый Ветер — крупнейший интернет-магазин электроники Казахстана — снабжает филиальные сети по всей стране в рамках единого корпоративного договора.

Прокрутить вверх