ИТ-экосистема "Росатома": около 50 активов от инженерного ПО до микроэлектроники
За последние годы "Росатом" заметно расширил присутствие за пределами традиционной атомной энергетики. Государственная корпорация последовательно формировала собственные ИТ-компетенции, сначала решая задачи цифровизации внутренних процессов, а затем превращая разработанные технологии в коммерческие продукты и услуги для внешних заказчиков.
Сегодня цифровой контур "Росатома" включает несколько десятков компаний, работающих в сфере программного обеспечения, системной интеграции, автоматизации производства, информационной безопасности, дата-центров, микроэлектроники, квантовых технологий и цифровых решений для городской инфраструктуры. В совокупности это уже не набор разрозненных подразделений, а полноценная технологическая экосистема с собственными разработчиками, интеграторами, производственными площадками и сервисными организациями.
Какие компании входят в цифровой контур
В обновленную структуру вошли примерно 50 ключевых ИТ-активов, которыми "Росатом" владеет полностью или частично - напрямую либо через дочерние предприятия. В перечень включались основные юридические лица, для которых удалось подтвердить связь с госкорпорацией и профиль деятельности.
Финансовые показатели компаний собирались по открытым данным юридических лиц, бухгалтерской отчетности, сведениям государственных реестров, публикациям самих организаций и сообщениям СМИ. Для большинства предприятий использовалась выручка за 2025 год по РСБУ. Однако по отдельным активам наиболее свежая доступная отчетность относится к 2021 или 2022 году. Это касается, в частности, "Крафтвэй Корпорэйшн ПЛС", "Группы ЭйТи", "ЭйТи Консалтинг", "Байтэрга" и "Техконсура".
"Код безопасности" не раскрывал бухгалтерские данные за периоды после 2021 года, но опубликовал собственные сведения о финансовых результатах за 2025 год. Именно эти показатели использовались при оценке его вклада в совокупный оборот цифрового портфеля.
Суммарная выручка ИТ-компаний, по которым доступны данные за 2025 год, приблизилась к 160 млрд рублей. Эта цифра показывает масштаб накопленных компетенций и одновременно отражает разнообразие направлений, развиваемых внутри экосистемы.
Крупнейшие ИТ-активы "Росатома"
Лидером по обороту стало АО "Росатом автоматизированные системы управления" - около 35 млрд рублей выручки за 2025 год. Организация специализируется на автоматизированных системах управления технологическими процессами и электротехническом оборудовании.
Компания участвует в полном цикле создания промышленных решений: от проектирования и разработки до внедрения, сервисного сопровождения и модернизации. Основная экспертиза сформирована на объектах атомной энергетики, однако подобные технологии востребованы и в других отраслях с высокими требованиями к надежности, безопасности и непрерывности производства.
Вторую позицию занял "Гринатом" с оборотом примерно 34 млрд рублей. Это ИТ-интегратор и многофункциональный общий центр обслуживания "Росатома". Его направления включают разработку и поддержку корпоративного программного обеспечения, эксплуатацию ИТ-систем, создание программных роботов, проектное управление и задачи импортозамещения.
"Гринатом" также развивает решения на основе искусственного интеллекта и машинного обучения. Компания выступает связующим звеном между бизнес-подразделениями корпорации и технологическими командами, помогая переводить внутренние процессы в единый цифровой контур.
Третье место занимает "Росатом Инфраструктурные решения" с выручкой около 30 млрд рублей. Организация работает на стыке ИТ, управления территориями и инфраструктурного развития. Среди ее проектов - цифровизация городской среды, транспорта, ЖКХ, энергетики, муниципального и регионального управления.
Компания предлагает как комплексные программы цифровой трансформации, так и отдельные сервисы для оптимизации конкретных процессов. Это позволяет использовать накопленные компетенции не только внутри атомной отрасли, но и в проектах для регионов, промышленных предприятий и государственных заказчиков.
От инженерных расчетов до искусственного интеллекта
Значительная часть цифровых решений создавалась непосредственно внутри "Росатома". Такой подход закономерен: атомная отрасль исторически предъявляет особенно высокие требования к математическому моделированию, надежности программного обеспечения, точности расчетов и защите данных.
Один из наиболее заметных продуктов - линейка инженерного программного обеспечения "Логос". Она относится к классу CAE-систем и предназначена для инженерного анализа, моделирования физических процессов и проведения сложных расчетов. В основе продукта лежат многолетние разработки Российского федерального ядерного центра - ВНИИЭФ, расположенного в Сарове.
"Логос" применяется для внутренних задач госкорпорации, а также предлагается сторонним заказчикам, включая зарубежных клиентов. Возможности платформы могут использоваться при проектировании оборудования, проверке конструкций, моделировании тепловых и механических процессов и решении других инженерных задач.
Накопленная экспертиза распространяется и на разработку специализированных систем управления, цифровых двойников, промышленных платформ и решений для автоматизации. Важное преимущество "Росатома" состоит в том, что многие продукты создаются на основе реальных задач крупной технологической корпорации, а не только под требования абстрактного рынка.
Информационная безопасность и импортозамещение
Отдельный блок экосистемы связан с кибербезопасностью. Для объектов атомной энергетики, промышленной автоматизации и критической инфраструктуры защита информационных систем является обязательным условием эксплуатации. Поэтому соответствующие компетенции развиваются не как вспомогательное направление, а как самостоятельная технологическая вертикаль.
Продукты и сервисы в этой области охватывают защиту конечных устройств, контроль доступа, предотвращение утечек, мониторинг событий безопасности и управление корпоративными информационными ресурсами. Их применение особенно важно в условиях роста числа целевых атак на промышленные и государственные организации.
Параллельно "Росатом" участвует в импортозамещении программного обеспечения и оборудования. Корпоративный спрос позволяет тестировать российские решения в масштабной и требовательной среде, после чего наиболее зрелые разработки могут выходить на внешний рынок.
Микроэлектроника и аппаратные решения
ИТ-портфель корпорации не ограничивается программными продуктами. В него входят компании и проекты, связанные с производством аппаратного обеспечения, компонентной базой и микроэлектроникой.
Развитие этого направления отвечает сразу нескольким задачам. Во-первых, оно снижает зависимость от зарубежных поставщиков критически важного оборудования. Во-вторых, создает основу для выпуска специализированных решений, рассчитанных на промышленные, энергетические и инфраструктурные системы. В-третьих, дает возможность объединить разработку программного обеспечения с производством аппаратной платформы.
Такой вертикально интегрированный подход особенно востребован в системах управления технологическими процессами, центрах обработки данных и защищенной корпоративной инфраструктуре.
Дата-центры, облачные сервисы и инфраструктура
Еще один элемент цифровой стратегии - развитие вычислительной и телекоммуникационной инфраструктуры. Для работы современных корпоративных приложений, систем аналитики, искусственного интеллекта и промышленного интернета необходимы надежные дата-центры и защищенные каналы связи.
Собственные инфраструктурные мощности позволяют контролировать размещение данных, обеспечивать требуемый уровень отказоустойчивости и быстрее масштабировать цифровые сервисы. В перспективе это создает условия для перехода от отдельных ИТ-проектов к платформенной модели, в которой разные продукты используют общие вычислительные, программные и сервисные компоненты.
Квантовые технологии как долгосрочный приоритет
В структуре "Росатома" развиваются и квантовые вычисления. Это направление пока не сопоставимо по коммерческим масштабам с системной интеграцией или корпоративными ИТ-услугами, однако имеет стратегическое значение.
Квантовые технологии потенциально применимы в задачах оптимизации, моделировании сложных систем, криптографии, логистике и разработке новых материалов. Наличие компетенций в этой сфере позволяет корпорации участвовать в создании перспективной технологической базы и формировать кадровый резерв для будущих проектов.
Переход к платформенной корпорации
Расширение цифрового портфеля свидетельствует о постепенной смене роли "Росатома". Госкорпорация выступает не только заказчиком ИТ-решений, но и разработчиком, интегратором, производителем оборудования и поставщиком цифровых сервисов.
Основная задача на следующем этапе - связать многочисленные активы в единую систему. Для этого потребуется унифицировать технологические платформы, обеспечить совместимость продуктов, выстроить общие стандарты данных и усилить кооперацию между компаниями.
Потенциал экосистемы определяется не только количеством входящих в нее организаций. Важнее то, насколько эффективно они способны совместно создавать комплексные решения - от аппаратной базы и инженерного ПО до облачной инфраструктуры, средств защиты и аналитических сервисов.
Если такая интеграция будет продолжаться, "Росатом" сможет укрепить позиции одного из крупнейших российских поставщиков технологических решений для промышленности, энергетики, государственного сектора и городской инфраструктуры. При этом собственная атомная отрасль останется главным полигоном для проверки надежности и зрелости новых продуктов.
