Исследование Bimeister: цифровизации требуют 77% процессов в российском строительстве
Российская строительная отрасль активно переходит к цифровому управлению проектами, однако значительная часть процессов по-прежнему остается недостаточно автоматизированной. По данным исследования Bimeister, решения для цифровизации необходимы примерно для 77% вопросов, возникающих непосредственно на этапе строительно-монтажных работ.
Аналитики изучили крупные строительные проекты в разных регионах России и оценили, на каких стадиях жизненного цикла чаще всего возникают сложности, требующие технологического вмешательства. В выборку вошли организации из различных сегментов рынка, благодаря чему исследование отражает ситуацию не в одной отдельной нише, а в строительной отрасли в целом.
Основные проблемы возникают на этапе СМР
Наибольшая концентрация задач, связанных с необходимостью цифрового контроля, приходится на период выполнения строительно-монтажных работ. Именно в этот момент на объекте одновременно взаимодействуют заказчик, генеральный подрядчик, субподрядчики, поставщики и технический надзор.
Ошибки в передаче информации, несогласованные изменения в документации, отклонения от графика и недостаточный контроль фактического выполнения работ приводят к дополнительным расходам и сдвигу сроков. По оценке Bimeister, около половины процессов в сфере СМР уже переведены в цифровой формат либо имеют очевидный потенциал для автоматизации.
Цифровые инструменты позволяют фиксировать ход работ, распределять поручения, контролировать исполнение и оперативно выявлять отклонения. Это особенно важно для масштабных проектов, где ручной сбор сведений из таблиц, переписки и бумажных документов делает управление медленным и непрозрачным.
Роль предпроектной подготовки
На предпроектный этап приходится около 34% проблем, зафиксированных в рамках жизненного цикла строительно-инвестиционных проектов. На этой стадии определяются основные параметры будущего объекта, формируются предварительные расчеты, оцениваются потребности в ресурсах и устанавливаются базовые сроки.
Недостаточная точность исходных данных может привести к цепочке последствий уже во время строительства. Некорректная оценка объемов работ, стоимости материалов или доступности ресурсов повышает вероятность перерасхода бюджета. Поэтому цифровизация предпроектной подготовки становится инструментом снижения рисков еще до начала реализации проекта.
Специализированные системы помогают сопоставлять плановые показатели, моделировать различные сценарии, анализировать ограничения и заранее выявлять потенциально проблемные участки. В результате решения принимаются на основе единого массива данных, а не разрозненных файлов и экспертных оценок.
Проектирование также нуждается в автоматизации
Еще около 21% задач, требующих цифрового подхода, выявлено на этапе проектных работ. Здесь особое значение имеют управление документацией, координация участников, отслеживание изменений и проверка соответствия проектных решений утвержденным требованиям.
Для строительных компаний критически важно понимать, какая версия документа является актуальной, кто внес изменения и как они повлияли на смежные разделы. При отсутствии единой цифровой среды возрастает риск использования устаревших чертежей, повторного выполнения работ и возникновения несоответствий на площадке.
Автоматизация проектных процессов также помогает повысить прозрачность взаимодействия с поставщиками и подрядчиками. Система может контролировать статусы согласований, сроки подготовки документов и исполнение обязательств по поставкам.
Почему цифровизация становится необходимостью
Генеральный директор ГК Bimeister Денис Мариненков отметил, что цифровая трансформация строительства уже не является исключительно перспективным направлением. Она становится практической необходимостью, обусловленной ростом сложности проектов, усилением конкуренции и повышением требований к срокам, стоимости и качеству объектов.
По его словам, технологии позволяют повысить эффективность, точность и безопасность строительных процессов. Кроме того, выявление наиболее проблемных зон помогает компаниям быстрее определять приоритеты и направлять инвестиции в те участки, где цифровые решения принесут наибольший результат.
Какие технологии востребованы на стройке
Одним из ключевых инструментов цифровой трансформации становятся интегрированные платформы управления строительными проектами. Они объединяют данные о графиках, документах, задачах, закупках, поставках и фактическом выполнении работ.
Важную роль играют мобильные приложения для сотрудников на строительной площадке. С их помощью можно оперативно передавать сведения о ходе работ, прикладывать фотографии, оформлять замечания и подтверждать устранение нарушений непосредственно с объекта.
Перспективным направлением остается использование информационного моделирования зданий и сооружений. BIM-технологии позволяют связать проектные решения с календарным планом, сметой и ресурсами. Это дает возможность заранее обнаруживать коллизии и оценивать последствия изменений.
Экономический эффект цифрового управления
Переход к цифровым процессам помогает сократить количество повторных операций и снизить зависимость от ручного ввода данных. Чем раньше обнаружена ошибка, тем дешевле ее исправление. На стадии проектирования корректировка решения обычно требует значительно меньше ресурсов, чем устранение последствий уже на построенном объекте.
Единая система также повышает управляемость закупок. Руководители получают возможность видеть потребность в материалах, статус заказа, сроки доставки и возможные отклонения. Это снижает риск простоя бригад из-за отсутствия необходимых ресурсов.
Еще один результат - повышение прозрачности финансового контроля. Сопоставление фактических расходов с плановыми показателями позволяет быстрее замечать перерасход и принимать корректирующие меры.
Условия успешного внедрения
Одной установки программного продукта недостаточно. Для устойчивого результата компании необходимо стандартизировать процессы, определить ответственных за ввод и актуализацию данных, а также обучить сотрудников работе с цифровыми инструментами.
Особое внимание следует уделять интеграции разных систем. Если информация о проектировании, снабжении, финансах и выполнении работ хранится в изолированных контурах, часть преимуществ автоматизации теряется. Поэтому при выборе решения важно оценивать не только набор функций, но и возможность обмена данными с уже используемыми платформами.
Внедрение целесообразно проводить поэтапно. Сначала можно автоматизировать наиболее проблемные процессы - контроль СМР, управление поручениями, согласование документов или снабжение. После оценки эффекта цифровой контур расширяется на другие этапы проекта.
Перспективы отрасли
Результаты исследования показывают, что российский строительный рынок располагает значительным потенциалом для дальнейшей цифровизации. Пока технологии внедрены неравномерно: отдельные крупные компании используют комплексные платформы, тогда как многие участники рынка продолжают опираться на электронные таблицы, почту и разрозненные внутренние системы.
В ближайшие годы спрос на цифровые решения, вероятно, будет расти. Причинами станут необходимость сокращать издержки, повышать точность планирования, контролировать подрядчиков и обеспечивать выполнение проектов в установленный срок.
В итоге цифровизация становится не отдельным ИТ-проектом, а частью операционной модели строительной компании. Ее задача - обеспечить единое информационное пространство, сделать процессы измеримыми и дать руководству возможность принимать решения на основании актуальных данных. Именно такой подход позволяет отрасли переходить от реагирования на проблемы к их предупреждению.